他是台资企业万泰光电（东莞）有限公司（以下简称“万泰”）的第一位大陆经营主管，他任经营主管不久，新冠疫情暴发，这对绝大部分是国外客户的万泰来说，企业几乎被逼上了绝境。面对疫情影响，他果断调整公司发展战略，开拓国内市场，在他的带领下，万泰两年多来，效益不但没有下滑，每年还成上涨的势头。

他就是万泰的经营主管王岚，记者1月24日采访他时，在一个机器轰鸣的车间里找到了他。

“企业今年第一季度的订单与去年同期相比，还有增长，我们现在加班加点地生产，要在春节前备好货，保证春节放假期间，不影响交货给客户。”王岚说。

▲王岚在生产车间指导员工生产

从普通员工到经营主管

戴着金丝眼镜的王岚，给记者的第一感觉是很睿智，他告诉记者，他来自湖南娄底的大山里，大学毕业后就到东莞万泰打工。

“说实话，我1999年进万泰时，只是公司的一个小会计，我也没有想到，现在，台湾万泰集团能把东莞这么大一个企业放心交给我来管理。万泰是东莞第一家台资企业，主要生产信息线缆，这个工厂在东莞30多年，经营主管这个位置一直是台湾派驻干部担任，我是万泰第一位中国大陆经营主管。”王岚说。

据王岚介绍，他1999年进入万泰后，干了几年财务，后又调到台湾万泰旗下的另一家公司，任财务主管，几年后，台湾总公司又将他调到上海万泰，担任公司高层，2015年，公司人事调整，又将自己调回东莞万泰，担任当时台湾委派经营主管的助理。2018年下半年，台湾总公司将委派经营主管调回总公司，他直接升任东莞万泰经营主管。

“在台湾万泰集团的子公司走了一圈，又回到东莞万泰，这些年一路走来，收获很多，从大山里走出，现在也彻底融入了东莞，在东莞买房安家，彻底成了东莞人”。王岚笑着说。

带企业冲出困境

“我接手以前，企业主要是做出口生意，客户绝大部分在日本、美国等地。2020年初，突然爆发的新冠疫情，国外订单锐减，企业面临巨大的危机。这对刚刚当上经营主管我当头一棒，如何摆脱企业危机，让企业生存下去，是我必须面临的课题。好在当时国内5G产业兴起，我和我们公司的团队就向台湾万泰集团董事长张铭烈建议，调整公司发展战略，大力开发国内市场。我们的建议得到张铭烈董事长的大力支持，在总公司的帮助下，先从台湾在大陆投资的企业开始开发客户，两年过去，彻底打开局面，现在公司的客户遍布珠三角、长三角地区。公司的年产产值达近5亿元。”王岚说。

谈起当初开发客户，王岚说“很苦”。

“最艰难的日子，我和我的销售团队，每天带着样品，一个一个公司去推销，有时一天跑几家客户，行程数百公里，吃饭的时间都没有。有时为了搞定一个客户，一次一次上门，可以说，吃够了闭门羹，看近了脸色。但一想到台湾万泰集团把这么大一个公司交给我打理，就不能辜负了总公司的期望。还有工厂里的200多个工人，不能让工人没有了出路。一次次的坚持，终于冲出困难，迎来光明。现在我们公司的线缆，大多用于5G领域。”王岚说。

王岚还告诉记者，他们公司一共有220名员工，公司年产值近5亿元，平均每名员工，每年产值200多万元。

“这两年，虽然疫情影响了我们的外销，但我们内销发展得有声有色，公司利润每年还成上涨势头。”王岚兴奋的说。

让所有员工都过一个丰收年

“公司在逆势中得到大发展，离不开总公司的大力支持，同时也是220名万泰人共同努力的结果。公司发展好了，就应该让每一个万泰人享受公司发展的‘红利’。”王岚说。

据王岚介绍，今年春节，公司计划为每一位员工发年终奖，而且数目“很可观”。另外，工厂还组织全体员工在工厂内吃团年饭，并进行抽奖活动，发出万元大奖。春节期间，对留厂过春节的员工，工厂对他们的节日生活做了具体安排，准备了节日加餐。春节后开工，公司还准备了“开门利是（红包）”。