近段时间，职工心理健康等企业文化问题成为人们的热议话题。企业文化较通行的定义是：企业组织在长期生产经营过程中，所形成的并为全体成员遵守和奉行的价值观、基本信念和行为准则，主要包括企业价值观、企业形象、经营理念、团体意识等内容。企业文化对企业的长远发展具有重要意义，关系到职场人的工作体验与个人成长。

近日，智联招聘发布《职场人企业文化认知调研报告》，呈现当代职场人对于企业文化的认知情况，揭示职场人面对的“企业文化问题”。为所有处在“不确定”环境中的企业带来启示，推动更多企业与员工共建企业文化。

职场人对企业文化的认知有待提高

报告显示，78.8%的职场人认为价值观念是企业文化的主要内容，其次有67.6%的职场人认为企业文化包括企业精神，不足30%的职场人认为企业文化包括企业使命和经营哲学。这说明，以价值观念、企业精神为主的底层逻辑，成为职场人心目中企业文化的深厚土壤，而相对具体的经营方略则不在大部分职场人的“文化认知”内。

对于企业文化的作用，38.9%的职场人认为是“使员工形成一致的价值观”，仅5.8%的职场人认为是“约束和规范员工行为”。这表明，更多职场人将企业文化视为一种激发能动性的“驱动力”，没有认识到其对个人行为的规范作用。

从不同职位来看，47.6%的高层管理人员认为企业文化的主要功能是“使员工形成一致的价值观，令企业和员工为共同的目标而努力”，而中层管理人员、基层管理人员、普通员工选择该选项的占比分别是45.9%、41.1%、35.8%。可见，职位越高的管理人员越重视激发员工形成统一的价值观，从而推动企业朝着目标锐意进取。

高管比基层员工更了解企业文化

52.6%的职场人表示“比较了解”企业文化，“非常了解”企业文化的仅占22.5%。受访者中，57.1%的高层管理人员表示“非常了解”企业文化，占比高于中层管理人员的34.4%、高级技术人员的37.2%。在很多企业中，企业文化为高层管理者倡导和推动，因此高管对所在公司的企业文化更为了解。

员工诉求获得心理健康关注

“节日礼品”是企业进行员工关怀的主要形式，58.7%的受访者表示所在公司有赠送节日礼品的举措，比例明显高于排在第二位的“进行交流谈心”（34.3%）。仅10.8%受访者表示企业为员工提供“心理健康咨询”。当代职场人面对较大的竞争压力，企业需要提升对其“心理健康”的关注。

关于“女性权益保障”，表示“无保障”的受访者比例达到26.4%。仅37.7%的受访者表示，所在企业女性与男性同工同酬，仅37.3%表示企业保障女性员工产假、哺乳假等权益。其中，47.3%的商业服务（咨询/财会/法律/广告/公关/认证/外包）从业者表示公司男女同工同酬，比例高于其他行业。

企业亟需加强文化普及和建设

从不同行业来看，金融业、文体教育从业者表示“经常接受企业文化普及”的比例均为27.7%，高于其他行业。50.2%的职场人表示，企业组织过“交流、团建等活动”，其次是文化培训、高层谈心、增加员工福利等。仅14.6%的职场人选择“基于公司内网等渠道的线上互动”，可见企业在进行文化建设的过程中，对数字化手段的利用程度还不够。

数据还显示，25.8%的职场人表示，所在公司企业文化“凭公司高层意愿调整”，24.8%表示“不了解”，仅8.7%受访者表示“听取员工的意见”。不同职级中，有29.5%的高层管理人员表示“凭公司高层意愿调整”，31.5%的中层管理人员选择此项。这表明，企业文化调整主要把控在高管手中，员工参与度不足。

9成以上职场人会考虑“企业文化”因素

由于企业文化对工作体验等有较大影响，在求职时，91.9%的受访者会将企业文化作为考虑因素，38.4%的职场人表示将其作为重点考虑因素。中、高层管理人员对企业文化的重视程度更高。其中，96.1%的中层管理人员、94.0%的高层管理人员求职时会考虑企业文化，而基层管理人员和普通员工的比例是93.2%、89.5%。显然，职级越高，管理者相应也越关心自己的价值观等是否与企业一致，能否带领员工推动企业发展。

良好的企业文化能够造就健康向上的职场环境，在提高企业生产经营效率的同时，促进员工健康成长。广大雇主应该将企业文化建设置于更重要的地位，反思目前存在的问题，与时俱进地调整企业文化。尤为重要的是，企业应该重视每一位员工的力量，与员工形成双向奔赴的液态互动，共建企业文化，通过积极向上的企业文化助推企业与员工共同成长。